Acquérir et installer une posture de manager efficace - Manitude

La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences (RS6931 Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle).

Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service
Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
Animer des réunions d’équipe efficaces
Comprendre les fondamentaux de l’autorité et adapter sa posture managériale
Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales et aux profils de ses collaborateurs

Pour qui

La certification s’adresse aux professionnels opérationnels qui ont besoin d’acquérir des compétences spécifiques leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles

Prérequis

Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales
Les prérequis sont validés par un dossier d'admission et un entretien préalable à l’inscription définitive
Un test supplémentaire sous forme de Quiz peut être utilisé pour créer des groupes homogènes et améliorer l’efficacité de la formation

Comprendre l’importance et le contexte de la fixation d’objectifs
Définir des objectifs clairs, concrets et motivants (méthode SMART, KPI)
Planifier et organiser les tâches (outils, répartition, délégation, handicap) en fonction des compétences de chacun
Mobiliser et impliquer l’équipe autour de la vision commune
Mettre en place un suivi initial et anticiper les ajustements nécessaires

Les facteurs de motivation
Mesurer la motivation
Animer des réunions d’équipe et favoriser la collaboration (Préparation et planification, techniques d’animation participative, suivi des décisions)
Conduire des entretiens : Préparer l’entretien, identifier les types d'entretien, structurer et mener l’entretien

Rôle et posture du manager-communicant
Fondamentaux de la communication interpersonnelle
Communiquer les décisions stratégiques aux équipes opérationnelles
Gérer les situations managériales difficiles (conflit, agression, changement, crise)
Mettre en place un plan de communication de crise
Prendre en compte les risques psycho-sociaux (sensibilisation stress, harcèlement)
Donner et recevoir du feedback constructif favorisant l’implication du collaborateur
Plan d’action personnel (Identifier ses forces et ses axes de progrès en matière de communication et de posture managériale, définir des objectifs SMART alignés sur les besoins de son service et la stratégie de l’entreprise, distinguer objectifs d'activité/ de résultat/ de comportement)

Réaliser un tableau de bord et représenter graphiquement les résultats
Suivre des indicateurs de performance pour assurer l’alignement entre la stratégie d’entreprise et les résultats de l’équipe
Engager son équipe à long terme (gestion de projet)
Intégrer un processus d'amélioration continue

Chrisline Lekiby – Responsable pédagogique et handicap / Dominique Leby – Responsable légal.

Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur. Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres : - 1 membre salarié de l'organisme de formation - 1 membre externe à l'organisme de formation Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.

Taux de satisfaction: 95%

Résultats attendus à l'issue de la formation

À l’issue de la formation, le participant est capable d’intégrer les dimensions managériales dans son activité professionnelle, de mobiliser les leviers de motivation et de communication pour animer une équipe, de fixer des objectifs et d’assurer un suivi opérationnel efficace. Il maîtrise les fondamentaux du management d’équipe et les comportements attendus d’un manager de proximité.

Modalité d'obtention

La certification est obtenue à l’issue d’une évaluation certificative comprenant la réalisation d’une étude de cas, une mise en situation professionnelle et un entretien oral de validation devant un jury habilité par l’organisme certificateur Manitude. Un score minimum, conforme aux critères de Manitude et France Compétences, est requis pour l’obtention de la certification.

Détails sur la certification

Certification RS6931 — Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle, enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences le 28/11/2024. Elle atteste des compétences nécessaires pour mobiliser les outils et postures du management de proximité : communication managériale, animation d’équipe, gestion des priorités, suivi des performances et accompagnement du changement.

Durée de validité

5 ans

Entre 1 et 5 apprenants

2 semaines

Cette formation est ouverte aux personnes en situation de handicap. L’accessibilité et les aménagements nécessaires sont étudiés au cas par cas avec notre référent handicap.

Résultats de la recherche

Acquérir et installer une posture de manager efficace - Manitude

Objectifs de la formation

Profil des bénéficiaires

Contenu de la formation

Équipe pédagogique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Qualité et satisfaction

Modalités de certification

Capacité d'accueil

Délai d'accès

Accessibilité